企業(yè)信息化應用水平不高。各管理系統(tǒng)之間不能信息共享,形成“信息孤島”,企業(yè)決策層和管理層無法提供信息化系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營活動的真實情況和經(jīng)營全貌。
電子企業(yè)面向庫存?zhèn)淞虾兔嫦蛴唵蝺煞N生產(chǎn)模式并存,企業(yè)缺乏有效的計劃體系和工具,手工編制計劃難度大,訂單數(shù)量多,變更頻繁,跟蹤困難,容易造成交貨進度延遲。
電子產(chǎn)品使用材料種類多,重要元器件國外采購周期長,客戶訂單交貨期短,合理物料采購計劃編制比較困難。
產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁,客戶訂單變更頻繁,產(chǎn)品設計變更管理困難,版本控制復雜。
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商,通過管理服務化,業(yè)務移動化,分析數(shù)據(jù)化,決策智能化,不斷對企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行降本增效,進而形成食品企業(yè)的核心競爭力力。
共享統(tǒng)一的財務科目,通過多組織結算價目表及經(jīng)營會計平臺,既可以實現(xiàn)法人單位的財務賬,又實現(xiàn)了各運營組織的高效業(yè)務協(xié)同,滿足集團平臺化管控的訴求。
支持電子行業(yè)靈活的業(yè)務架構,拉通總部與下屬子公司,采購、銷售、生產(chǎn)之間的業(yè)務分工與協(xié)同,通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù),共享統(tǒng)一的運營平臺。
構建高效的業(yè)財一體化財務核算能力,能夠滿足多組織、國際化、多會計政策的財務核算能力,借助于移動應用和金稅、銀行的連接,能夠高效的提供財務服務能力。
質量管理模塊通過從原材料的檢驗、生產(chǎn)到成品出庫的全流程質量精細化管控,以及過程數(shù)據(jù)的完整追溯,為零部件質量控制、質量改進及售后維修、召回高效的追溯查詢提供支撐。
圍繞精細化計劃管控、透明化化生產(chǎn)執(zhí)行、全面質量管理等作為落地支撐,助力電子行業(yè)企業(yè)從訂單接收、計劃、生產(chǎn)執(zhí)行到售后及追溯的全流程管控。
以條碼作為載體,提供可視化的全局庫存管理,提高數(shù)據(jù)準確性、實時性。提高操作員的工作效率,實現(xiàn)過程中的防呆、防錯,并實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的質量追溯。
電子行業(yè)結合AI技術以財務機器人形式讓財務回歸簡單, 機器人將貫穿企業(yè)財務全流程,將從感知能力,計算能力, 認知能力三個層面來推動智能財務的應用,在云端隨時響應企業(yè)的財務場景需求, 顯著提升企業(yè)財務在各個場景下的效率,而將釋放的生產(chǎn)力聚焦到價值創(chuàng)造過程中 的企業(yè)財務與人人財務。
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