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貿(mào)易零售行業(yè)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)的流通體系

在傳統(tǒng)的流通體系下，品牌商、分銷商、零售商需要突出自身專業(yè)化，圍繞商品向前形成供求一體化關(guān)系，支撐大規(guī)模制造，大規(guī)模銷售。

獲客難、成交難、復(fù)購難

隨著消費(fèi)主權(quán)的崛起，公域流量轉(zhuǎn)向私域流量運(yùn)營(yíng)，企業(yè)急待精準(zhǔn)的客戶關(guān)系營(yíng)銷，極致的購物體驗(yàn)，通暢的交易閉環(huán)，來連接消費(fèi)者，轉(zhuǎn)化消費(fèi)者，服務(wù)消費(fèi)者。

上下游擠兌，獲利空間少

隨著互聯(lián)網(wǎng)去中間化，傳統(tǒng)購銷獲利模式利潤(rùn)空間縮減，需要依賴數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，營(yíng)銷通路創(chuàng)新，通過數(shù)據(jù)共享化，運(yùn)營(yíng)精細(xì)化，決策敏捷化，提升整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。

吃“大鍋飯”，缺乏組織活力

多品類多地域經(jīng)營(yíng)模式下，傳統(tǒng)科層式管理難以響應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)內(nèi)部需要有效的傳遞市場(chǎng)壓力，通過量化分權(quán)手段提升員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激活組織活力

貿(mào)易零售行業(yè)數(shù)字化解決方案

1、統(tǒng)一門戶

通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應(yīng)商，通過管理服務(wù)化，業(yè)務(wù)移動(dòng)化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力力。

2、財(cái)務(wù)統(tǒng)一共享中心

共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目，通過多組織結(jié)算價(jià)目表及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，既可以實(shí)現(xiàn)法人單位的財(cái)務(wù)賬，又實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)營(yíng)組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)平臺(tái)化管控的訴求。

3、業(yè)務(wù)統(tǒng)一共享中心

支持貿(mào)易零售行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同，通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，共享統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

解決方案的優(yōu)勢(shì)

平臺(tái)化架構(gòu)

以BOS平臺(tái)、集成平臺(tái)、流程中心、多語言平臺(tái)為系統(tǒng)底層架構(gòu)，低代碼，敏捷迭代。

降本增效，組織激活

供銷協(xié)同平臺(tái)，提升企業(yè)端到端的數(shù)字化高效供應(yīng)能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)多品類多渠道多組織下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控及管理激活。

連接消費(fèi)者

支持異業(yè)聯(lián)盟、積分儲(chǔ)值、精準(zhǔn)營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷等多種會(huì)員營(yíng)銷方式。

拓展更多營(yíng)銷通道

支撐業(yè)務(wù)敏捷高效運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)前置賦能。

應(yīng)用藍(lán)圖

貿(mào)易零售企業(yè)需要圍繞消費(fèi)者，通過全域營(yíng)銷體系來吸引、轉(zhuǎn)化、培育、沉淀、裂變消費(fèi)者，打造營(yíng)銷一體化；通過全域渠道體系來實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)訂單、全網(wǎng)配送、全網(wǎng)預(yù)測(cè)、全網(wǎng)供給，通過創(chuàng)造消費(fèi)的極致體驗(yàn)，打造供需一體化；通過智慧供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)端到端的智能高效供應(yīng)體系，形成供求一體化。通過全域營(yíng)銷、全域渠道、智慧供應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，提升商品與現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)。

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