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制造行業(yè)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

制造業(yè)贏利能力弱

材料、能源價(jià)格上漲、人力資源成本增加、市場(chǎng)上產(chǎn)品同質(zhì)性越來(lái)越嚴(yán)重，加上管理手段的落后，對(duì)成本的評(píng)估和控制能力不足，導(dǎo)致制造業(yè)的贏利能力普遍較弱。

生產(chǎn)過(guò)程影響因素多

產(chǎn)品交付的壓力大，影響生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性的不確定因素越來(lái)越多，人力、材料質(zhì)量因素、技術(shù)工藝因素、原材料交付準(zhǔn)時(shí)因素、客戶(hù)因素等。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越大

產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，客戶(hù)的要求越來(lái)越高，新材料、新技術(shù)更新頻繁，協(xié)同開(kāi)發(fā)的訴求越來(lái)越迫切。

客戶(hù)需求不確定，變化快

由于外部環(huán)境的不確定性增加，產(chǎn)品的差異性需求越來(lái)越明顯，市場(chǎng)需求難以預(yù)測(cè)，客戶(hù)對(duì)需求的變更，包括技術(shù)上和交付條件，越來(lái)越頻繁。

制造行業(yè)數(shù)字化解決方案

1、統(tǒng)一門(mén)戶(hù)

通過(guò)門(mén)戶(hù)快速連接用戶(hù)、伙伴、供應(yīng)商，通過(guò)管理服務(wù)化，業(yè)務(wù)移動(dòng)化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力力。

2、財(cái)務(wù)統(tǒng)一共享中心

共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目，通過(guò)多組織結(jié)算價(jià)目表及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，既可以實(shí)現(xiàn)法人單位的財(cái)務(wù)賬，又實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)營(yíng)組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，滿(mǎn)足集團(tuán)平臺(tái)化管控的訴求。

3、業(yè)務(wù)統(tǒng)一共享中心

支持制造行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，拉通總部與下屬子公司，采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同，通過(guò)共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，共享統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

解決方案的優(yōu)勢(shì)

構(gòu)建平臺(tái)，持續(xù)創(chuàng)新

金蝶制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案以金蝶云為平臺(tái)，以金蝶龐大的生態(tài)體系為背書(shū)，提供高性能、高可靠、可擴(kuò)展的云服務(wù)，支持企業(yè)持續(xù)的商業(yè)模創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)

金蝶制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案通過(guò)與合作伙伴建立廣泛連接，在營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域達(dá)成高效協(xié)作，并通過(guò)相互賦能，共同成長(zhǎng)，共生共贏。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，更靈活和有效率

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)，金蝶制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)處理和決策，使業(yè)務(wù)處理更加智能，決策更加科學(xué)，過(guò)程更加透明。

以用戶(hù)為中心，抓住市場(chǎng)

金蝶制造行業(yè)解決方案秉持以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)與終端用戶(hù)的連接和向渠道賦能，向用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

應(yīng)用藍(lán)圖

通過(guò)PLM幫助制造企業(yè)建立IPD標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)敏捷研發(fā)；并以計(jì)劃為核心，從全局優(yōu)化資源調(diào)度，驅(qū)動(dòng)研產(chǎn)供銷(xiāo)高效協(xié)同；通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)管控及全流程質(zhì)量跟蹤與追溯，精確把控每道環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化效率品質(zhì)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，提升企業(yè)綜合實(shí)力，以食品業(yè)為例。

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